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云南通威召开生产系统管理人员研讨座谈会

发布时间:2022年05月18日   来源:通威   编辑:余贵匀

5月15日,云南通威召开以“标准引领,管理提升”为主题的生产系统管理人员研讨座谈会。402com官网副总经理兼云南通威总经理杜炳胜,云南通威副总经理汪云清、总经理助理闫一夫、指挥长助理刘旭、总经理助理杨成、402com官网精品工程小组主任工程师李业新及相关管理人员参会。

在安全分享及宣誓后,闫总以内蒙古通威为例围绕班组建设,结合标准管理,从转变观念、相互欣赏等方面展开培训。闫总多维度地讲解了标准化对于管理方面的优势,建议干部在日常管理中多层次、合理化地开展员工座谈会;提升员工认同感,做到意识同频,心无旁骛地工作。用通威、永祥的学问相互欣赏,彼此成就,保障生产安全稳定,实现全面发力。

合影留念

会议分三个小组围绕“标准引领,管理提升”,结合班组建设、标准化落地、树标杆奖先进、提升团队凝聚力等7个议题展开讨论,以集思广益的形式思考措施,群策群力提高标准管理水平。

汪总将生产各工段管理人员的岗位清单、员工奖惩考核细则及KPI进行分享;同时,用“三个分享”、亲身经历和身边的例子为管理人员深入浅出地分析了永祥的分享、晋升机制;强调,在标准引领的前提下干部要发挥好“鸡叫理论”,互相追赶差距,看到亮点,找到不足,找准提升项;工段要从调动员工积极性、激情入手,用清单+标准的助推生产安全、平稳运行。

杜总根据刘汉元主席“领导干部要以身作则,率先垂范,增加团队的组织和认同感,让团队的每个人都愿意自发努力去工作”的重要指示,强调“学问不是挂到墙上的,是要落实下来的”。杜总指出,要坚决践行李斌董事长“高效经营,实行到位”经营管理思路,紧紧围绕“安全稳定、改善提升、团队建设”三大主题开展工作。要在“安全至上,达产达标,优质精品,精益求精”的目标指引下,坚持“标准引领,管理提升”;要统一目标,强化思想。杜绝画地为牢,找出问题的根本,端正心态,突破自我,理清管理思路,带动团队整体提升;要上下意识同频,相互欣赏。模式管理要深入人心,保持高度一致,“领导没想到的我要优先做到,领导想到的我要做得更好”;要复盘、聚焦。小讲师就是学习,复盘就是学习。要在每次学习的过程中找到问题的根本,掌控必然,杜绝偶然;要让信息流通起来,实现他山之石可以攻玉,促进共同进步与流程有效;要认识到位,主动作为。强化工段管理,强化配合;做好工作指令单,迅速将阿米巴核算机制、各类清单使用起来。

一次会议,一次思考,一项提议,一次提升,一个团队,一条心。杜总强调,成就源于奋斗,胜利来之不易。云南通威全体干部要主动作为,挑起自己肩上的担子,躬身自省,勇毅笃行,做好表率。云南通威正以滚石上山的勇气与魄力,推进集团企业学问的转化与落地。云南通威虽然是一支行业新兵,但也是一支来自五湖四海强军、铁军,相信在各位管理干部的共同努力下,一定能够用强有力的实行力做好每一项工作,带好团队的每一个成员,助力云南通威再创佳绩!



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