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永祥新能源组织召开管理提升座谈会

发布时间:2017年11月03日    

日前,永祥新能源“以匠心,铸精品”管理提升座谈会顺利召开。402com官网副总经理、永祥新能源总经理李斌,402com官网总经理助理陈林,永祥新能源副总工程师兼技术组组长罗周出席座谈。企业各专业负责人以上管理干部共21人参加座谈。

会上,各专业负责人结合自身专业情况针对项目建设期间土建、设备安装、人员配置、安全管理各抒己见,相互讨论工作规划及实施办法,通过头脑风暴擦出思想的火花。技术组晏涛、安环组经理杨武明先后发言,就管理提升、安全管理进行了分享。

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会议现场

陈总就施工建设方面强调,为保证精品工程的高效建设,相关部门在项目总评规划上标明各部门、工序图示面积、规划,一目了然,为后期施工和工程人员进场提供可靠参照。新项目资料参照永祥402com官网作业票管理,前、后期分界管理。土建、安装、工艺之间相互配合,实现无缝对接,为以后建设阶段场地移交打下坚实基础。

罗总在座谈会上提出,永祥新能源要力争打造单套能力最大、单耗最低、自动化程度最高,厂区环境最优美的一流项目。今后的工作中多回头看,过程数据严格审查、会签,深入研究技术、装置,发现更优化的实施方案。安装过程中特别要注重细节管理,各专业组梳理工作标准,严格实行标准,尽快推行标准落地。

 合影留念(15)_副本.jpg

合影留念

最后,李总强调指出,要以“三个一”为行动指南。一个引导思想:风清气正,以匠心,铸精品;一种精神:工匠精神,怀匠心,践匠行,做匠人;一种转变:统一思想,深入灵魂,影响行动。把工程、项目、人员团队都打造成精品,保证设备长周期稳定运行,保障安全无事故,完成超预期指标。

李总要求,一是把审图机制与合理化建议有机结合并实行,查漏补缺;二是库房实行标准管理,与厂家签订合同时协商标明主项号,让物料可追溯,可掌控;三是工程组提出工程交底各部门提出明细要求;四是新员工入职后制定培训方案,让新员工明确工作内容和要素。


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